پەروەردە و کارامەیی

لە ساڵی 2011ەوە، بە هۆی شەڕی سوریاوە 8 ملیۆن منداڵ کاریگەرییان لەسەر هەبووە. مردن و برینداربوون و ئاوارەیی بووەتە هۆی تێکشکانی بەرچاو، هەردووك بۆ ئەو خێزانانەی کە هەڵهاتوون و  کۆمەڵگە میوانەکان کە دەیانبەنە ناوەوە. سروشتی درێژخایەنی و توندوتیژانەی ململانێکە مانای ئەوە دەگەیەنێت کە زۆرێک لە منداڵان تا ڕادەیەك تووشی شڵەژان بوون.

2.4 ملیۆن منداڵ لە سوریا لە سەرووی سێیەکی دانیشتوانی سوریا لە ئێستادا لە قوتابخانە نین. بەرەنگارییەکان زۆر گەورەن: 40٪ی ژێرخانەکانی قوتابخانە تێکچوون یان لە ناوچوون. نەتەوە یەکگرتووەکان لە کاتی دەستپێکردنی پێشێلکارییە گەورەکان لە دژی منداڵان، دەتوانێت نزیکەی 700 هێرش بۆ سەر دەزگا و کارمەندانی پەروەردە لە سوریا پشتڕاست بکاتەوە. تەنیا لە ساڵی 2020دا 52 هێرش پستڕاست بوونەوە.
ڕێکخراوی خەڵك لە پێویستیدا لە ساڵی 2013ەوە پشتگیری پەروەردەیی لە سوریا دەکەن. کارکردن بە هاوبەشی لەگەڵ قوتابخانەکاندا پاکێجێکی پشتیوانی گشتگیر دابین دەکەن کە بریتین لە پارەدان بۆ ئاوەدان کردنەوەی باڵەخانە زیان لێ کەوتووەکان و ڕاهێنانی تایبەت بە ستافی پەروەردە و کۆمەڵەکانی مامۆستا و سووتەمەنی بۆ گەرمکردنەوە و ئاو و مانگانە هاندانی کارمەندان. ئێمە هەروەها جانتای قوتابخانە و پەراوگە بۆ قوتابییەکان و کەلوپەلی وەک مێز و تەختەی سپی دابین دەکەین. ئێمە ئێستا دەگەینە 27,372 قوتابی لە نێوان تەمەنی 5 بۆ 17 ساڵ بۆ گەیشتن بە هەلی فێربوونی سەلامەت. 

هەروەها PIN پشتگیری سەرەکی دەروونی کۆمەڵایەتی (PSS) بۆ منداڵان دابین دەکات بە ڕێکخستنی وۆڕکشۆپی جۆراوجۆری داهێنەرانە و یارییەکان کە لەلایەن ستافێکی ڕاهێنراوەوە بەڕێوەدەبرێت. ئەو کاتەی لەگەڵ منداڵاندا بەسەردەبرێت وەك بەشێك لەم چالاکییانەی لە دەرەوەی قوتابخانە، یارمەتیان دەدات بۆ گونجان لەگەڵ ئەو ڕووداوە شڵەژانەی کە لە ژیانیان ڕوویداوە. بۆ ئەو منداڵانەی کە لە کەمپی کاتیدا دەژیان بەبێ هیچ ڕێگەیەک بۆ گەیشتن بە خوێندنی فەرمی، PIN سەنتەرەکانی فێربوونی کاتی بۆ کردنەوە. هەروەها وانەی مامناوەندی و کۆرسی قەرەبووکردنەوە بەڕێوەدەبەین بۆ یارمەتیدانی منداڵان لە ماوەی چەند ساڵێکی خوێندنی ونبوودا و بە ئامانجی ڕاکێشانی زیاتری منداڵان بۆ ناو قوتابخانەکان کە لە ڕۆژانی کراوە ئەنجام دەدەین.
لەگەڵ ئەمەشدا، دایک و باوکی منداڵان کە لە قوتابخانە نین، دەرفەتی پەیداکردنی داهاتێک لە ڕێگەی بەرنامەی "پارە بۆ کار"ی PIN دابین دەکات. ئەمە بوودجەی ماڵەکان باشتر دەکات بۆ ئەوەی دایکان و باوکان بتوانن منداڵەکانیان بنێرنە قوتابخانە و لە هەمووی گرنگتر دڵنیا بن کە منداڵان ناچار بە کارکردن نین.

PIN پشتیوانی لە شوێنە دۆستانەکانی منداڵان دەکات، کە وەك شوێنێکی پارێزراو، خۆش و گشتگیر کاردەکات بۆ فێربوون، یاریکردن، کۆمەڵایەتیکردن، و پەرەپێدان. ئەم سەنتەرانە لە کەمپی ئاوارەکانی ناوخۆدا دامەزراوە و پشتیوانی سەرەکی دەروونی بۆ باشترکردنی باشبوونی منداڵ دابین دەکەن بە ڕێکخستنی چالاکی جۆراوجۆری PSS و هەروەها چالاکییە دروستکراوەکانی کات بەسەربردن و تیشک خستنە سەر داهێنان و جووڵەی شانۆ بە پێشەنگایەتی ستافێکی ڕۆشنبیر و ڕاهێنراو. ئەم چالاکییانە لەلایەن یاریدەدەرانەوە ئامادەکراون بە هاوکارییەکی نزیک لەگەڵ خودی ئاسانکارییەکان، کە منداڵان فێر دەکەن چۆن پەرە بە متمانە بدەن و متمانە بەخۆبوون دروست بکەن، مامەڵە لەگەڵ هەست و دۆخدا بکەن، پەرە بە شارەزایی نێوان تاکەکەسی بدەن، هۆشیاری دروست بکەن لەسەر ئەو بابەتانەی کە لە خێزان و ژیانی ڕۆژانەیاندا هەیە. هەروەها، شوێنەکانی منداڵ دۆستانە وەك پلاتفۆرمێک کار دەکەن کە دەستگەیشتنی ئاسانە بۆ کەرتەکان و چالاکییەکان (واش، تەندروستی، خۆراک)و ستافی مەشقپێکراو بۆ ناساندنی ئەو منداڵانەی کە خەمی پاراستنیان هەیە بۆ یارمەتیدانی تایبەت ئەگەر پێویست بێت.
دوای ئەوەی کۆڤید-19 لە مانگی ئازاری 2020دا بە پەتایەکی جیهانی ئاشکرا کرا، PIN بە کاتی خۆی کاری لەگەڵ مامۆستایان و ئاسانکەرەکان لە باکووری سوریا کرد، بۆ پەرەپێدان بە شێوازی فێربوونی دوور کە دڵنیا بوو لە بەردەوامی خوێندن لە کاتێکدا قوتابخانەکان و ناوەندەکانی فێربوون داخرابوون.

بۆ چارەسەرکردنی زۆرترین پێویستی پەروەردەیی، پڕۆژەکانمان هەمیشە لەسەر دوا پێشنیاری کۆمەڵ و ڕێنماییە سێکتەرییەکان، پێویستی هەڵسەنگاندن و لە هەمووی گرنگتر، ڕاوێژی ڕاستەوخۆ لەگەڵ کۆمەڵگا کاریگەرەکان بنیات دەنرێت. بۆیە چالاکیەکانمان بە شێوەیەکی زۆر گرنگیان داوە بە ئاوەدانکردنەوەی قوتابخانە و ئاسانکاری تەندروستی و درێژکراوەی پۆل و چالاکی پەروەردەیی نافەرمی و پشتگیری دەروونی و کۆمەڵایەتی، تواناسازی ستافەکانی قوتابخانە و پشتگیری بەڕێوەبەری، ڕاهێنانی مامۆستایان، یان دامەزراندنی کۆمەڵەی دایك و باوك و مامۆستا، لە نێوان ئەوانی تردا.
لە پڕۆژەکانی پەروەردەمان هەوڵ دەدەین لە ڕێگەی ئاوەدانکردنەوە یان ئاوەدانکردنەوەی بینای خوێندنگاکان و ئاسانکارییە تەندروستییەکانیان ئامادەیی خوێندنگاکان زیاد بکەن، دەست پێکردنی هەڵمەتی گەڕانەوە بۆ قوتابخانە و دابەشکردنی کەلوپەلی قوتابخانە و پێداویستی و فێرکردنی یارمەتی و کەرەستەکان. لە هەمان کاتدا، ئێمە ڕاهێنان بە مامۆستایان دەکەین بۆ باشترکردنی کارامەیی پەروەردەیی و بەو هۆیەشەوە چۆنیەتی فێرکردن زیاد دەکەین. هەروەها چالاکی تایبەت بە پەروەردەی نافەرمی ڕێکدەخەین کە بریتین لە پۆلەکانی مامناوەند بۆ ئەو منداڵانەی کە بۆ ماوەی درێژ لە خوێندن دابڕاون، و یارمەتیدان بۆ دامەزراندنی کۆمەڵەی دایک و باوک و مامۆستا بۆ هاندانی تێوەگڵانیان لە پێکهاتەی قوتابخانە. بە یەکسانی مەشق بە مامۆستایان و کارمەندانی پەروەردە دەکەین بۆ ناساندن و مامەڵەکردن لەگەڵ ئەو منداڵانەی کە نەخۆشی دوای شڵەژانییان هەیە کە بەهۆی ململانێی سەربازییەوە و ئەو منداڵانە پێویستی بە ڕێبازێکی تایبەت و هەستیار هەیە بۆ کارکردن بەرەو گەشەی سۆزداری و ڕۆشنبیری تەندروست. لە ئەنجامدا ئێمە سەرکەوتووانە گەیشتینە زیاتر بە 50 هەزار کچ و کوڕ لە دڵنیابوون لە گەیشتنیان بە فێربوونی کوالێتی و یارمەتی دەروونی کۆمەڵایەتی تەنیا لە ساڵی 2019. ئەمساڵ دروستکردنی دوو خوێندنگەی نوێمان کۆتایی پێ هێنا و ئامادەمان کردن، هەروەها هەشت قوتابخانەی ترمان بە پانێڵی خۆر بنیادنایەوە بۆ دڵنیابوون لە ژینگەیەکی بەردەوامی فێربوون.
 

سوپاس بۆ پارەدان لە ئۆفیسی نەتەوە یەکگرتووەکان بۆ هەماهەنگی کاروباری مرۆیی (UNOCHA)، بە هاوبەشی لەگەڵ ئنتەرسۆس و ڕێکخراوە ناحکومییەکانی ناوخۆی سۆرۆ بۆ دامەزراوەی گەشەپێدانی بەردەوام (SSDF) و ڕێکخراوی یارمەتی گشتی (PAO)، ڕێکخراوی PIN ئەو ئامراز و تەکنیکانەی کە پێویستیان بە جێبەجێکرنی سەرکەوتووترین پرۆگرامی فێربوونی دووری هەیە لە چوار ناوچە و سەلاحەددین دابین دەکات و سەرەڕای ئەو بەرەنگارییە زۆرەی ڕووبەرووی دەبنەوە. ڕێکخراوی PIN بە ئامانجی ڕاهێنانی 360 مامۆستا لە 36 قوتابخانە و یارمەتیدانی 7920 خوێندکار لە درێژەدان بە پۆلەکانیان.

سوپاس بۆ دەرماڵەی یونیسێف (پەروەردە ناتوانێت چاوەڕێ بکات)، بە هاوبەشی لەگەڵ پاراستنی منداڵان (SC)، ئەنجومەنی پەنابەرانی نەرویجی (NRC) و ڕێکخراوی یارمەتی گشتی (PAO)، ڕێکخراوی PIN لە بوارەکانی پەروەردە کار دەکات، واش، و پاراستنی منداڵ، بەئامانجی کاریگەری لەسەر 5000 منداڵ. سەرنجمان لەسەر دابینکردنی کەرەستەکانی فێربوونی دوورییە بۆ منداڵانی توشبوو بەکۆڤید-19 کە بووە هۆی داخستنی خوێندنگاکان، کە بریتین لە ڕێبازی نوێ، پڕۆتۆکۆڵ، پەروەردەی نافەرمی (PSS) لە ماڵەوە، دابەشکردنی کەرەستەی خۆ فێربوون، و پەیامی بەرزکردنەوەی تەندروستی داهێنەر.
        

In partnership with local association Sorough for Sustainable Development Foundation (SSDF), PIN rehabilitated 14 schools, including WASH infrastructure and winterization preparation. We provided psycho-social, recreational, and learning activities to 6800 children as well as support educators with psycho-social support and Teaching in Crisis Context trainings.

In an effort to facilitate the safe return of children to Nineveh, a governorate previously controlled by the self-proclaimed “Islamic State”, PIN, in partnership with Malteser International, supported over 10,000 children with psycho-social support (PSS) activities, hygiene kids, and the construction or rehabilitation of school infrastructure. During the time of COVID-19, 450 children were additionally supported with PIN-created distance learning and PSS mechanisms. Over 240 educators were supported with supply kits and Teach in Crisis Context trainings, and 22 parent-teacher associations (PTA) were established.
With our wider programming working to emphasise sustainability and mitigating the effects of climate change, under this programme PIN and Malteser International installed 12 solar panel systems on top of schools in the target location. We provided basic technical and environmental awareness training to school staff.
 

People in Need teaches non-governmental organisations and local governments in southern and northern provinces of Iraq to improve their service to public affairs and also primarily to the people they represent. Thanks to small grants and having undergone training in project planning, dozens of local initiatives every year are able to try how to provide targeted, effective and concrete help to the inhabitants of their region. The organisations then for instance improve urban infrastructure, help repair schools, raise the quality of tuition or they target marginalised groups such as widows or the handicapped, the numbers of whom after the war are higher than the state or the family environment is capable of supporting sufficiently. We also attempt as far as possible    to draw local administrative authorities into participation, so that through the programmes they may learn of the main problems that they themselves should actively be addressing.

In the spring of 2012, in cooperation with Iraqi filmmakers and activists, the first year of the human rights films festival Baghdad Eye was held, aimed at activating civil society and raising awareness in the government, journalists, students and school teachers of fundamental human rights. The festival was supported by the Czech human rights documentary film festival, One World, and so it borrowed the format of after-screening panel discussions and debates, intended to motivate the Iraqi people to formulate and present their own opinions and towards concrete activities contributing towards change. The main festival was held in Baghdad, with regional “echoes” in locations such as Basra and Fallujah.   

People in Need in Iraq also implements its domestic programme One World at Schools, where films and participative approaches are used during lesson time. PIN has trained teachers and young volunteers who give lessons using tuition film sets, helping young people form opinions and organise leisure time voluntary student groups. They then try  to change any problematic areas or the environment of schools with the help of local organisations supported by People in Need’s small grants.